2017年，姚安县围绕州县目标任务和 “一乡两城三基地四产业”发展思路，采取五项措施压实招商责任、激发工作活力，引导外来投资更多地投向四大优势产业，不断加大招商引资对全县经济发展的贡献。

　　压实责任，完善机制。将75亿招商任务分解到5个县级招商服务团、11个县级领导招商服务团、32家县级部门和9个乡镇，对重大项目明确主责单位，实行按贡献分配招商成果，实现责任共担、项目共促、利益共享，并将项目包装、省外到位资金、产业到位资金、节会和外出招商活动、日常报表完成情况等纳入考核和奖惩机制；建立招商引资联席会议制度，每月定期召开联席会议，及时协调解决工作中的困难和问题；由县纪委监察局、县委政府督查室对责任指标落实推进情况进行督查和通报，严格考核奖励，强化督促推进。通过科学的机制、强有力的工作举措，推动招商工作取得实效。
　　围绕重点，精准施策。一是注重项目包装策划。依托优势资源，着力在休闲观光农业、养殖及畜禽产品加工、养生养老、文化旅游开发、绿色食品加工等领域，围绕交通、水利、市政、金融和民生建设等行业，策划包装了130多个招商项目，投资概算约500余亿元，为2017年的招商项目推介打下坚实的基础；二是把招商重点放在成熟度高的重大项目上。围绕昆明、大理、四川的投资重点做好产业延伸和补位，紧盯河北冀商、长三角、珠三角产业升级转型，加大“走出去”、“请进来”的招商工作力度，重点把光禄古镇开发建设项目、洋派水库旅游开发项目等一批项目成熟度高、吸引力强的大项目、好项目作为工作重点； 三是强化要素保障。强化招商引资工作中的土地电力等要素供给保障，用足用活“工业用地先租后让和弹性年期”等优惠政策，每季度召开一次银政企座谈会，专题协调解决项目推进中的难题,为项目推进提供必要的保障条件。
　　激发活力，丰富方式。一是积极探索和创新招商方式。创新精准招商、点对点招商、产业链招商、联动招商等方式开展招商活动。组织招商小分队，紧盯重点区域、重点企业开展招商，除参加每年的南博会、火把节等节会招商活动之外，加强与在昆异地商会组织的沟通联系并积极开展外出招商引资活动。二是认真推行代理招商奖励。扩大“以商招商”和“委托招商”凭宣传范围，认真执行《姚安县以商招商奖励办法》（试行）进行奖励，调动社会各界力量，有效扩大招商效果。三是加大宣传推介力度，重点围绕“一册、一片、一折页”（姚安县2017年招商引资项目册；姚安形象宣传片；2017年十大重点招商项目宣传折页做好招商宣传推介。同时，改版升级网站、手机微信等平台，依托 “荷花节”、“牛展会”等节庆、会展活动，积极宣传姚安、推介姚安。
　　强化协作，推进项目实施。切实提高项目履约率、投产达产率。一是对意向再谈项目，明确主责单位、专人负责，切实加强与投资者的联系与沟通，让投资者解除后顾之忧，确保项目及时签约，如期启动实施。二是对已经成功签约的项目，每月及时将项目进行交办，明确责任单位和责任领导，对项目运作过程中存在的困难问题，主动搞好服务，抓紧落实投资计划，努力把意向变成协议，把协议变成合同，把合同变成实实在在的投资。三是对正在建设的项目，坚持领导挂帅、部门配合和责任到人的“三位一体”责任制，主动跟进，积极作为，做到在第一线发现问题、第一线解决问题、第一线推动工作，切实为项目的顺利建设和投产运营做好服务。四是清理未履约项目。对已签约，但没有正常推进实施的项目进行清理，分类区别，对 “僵尸”项目按协议时限及时终止，把优质的项目资源重新策划包装推出进行招商。
　　提升服务，优化招商环境。一是继续加大招商引资的项目责任交办。定期督办、检查、考核、奖惩力度，招商引资工作督查领导小组将每月对推进缓慢的招商引资续建项目、新签约项目向再谈项目、重点招商项目的进展情况、项目对接洽谈情况、外出开展招商活动情况、未完成原因、存在的困难问题、下步工作措施等情况，进行一月一分析、一月一交办、一季度一督查通报，督促项目顺利推进。二是加大企业走访力度。对外来投资企业进行不定期回访，帮助协调解决企业生产经营过程中的实际困难和问题。三是加大新签约项目跟踪服务力度。按照谁引进、谁服务、谁受益的理念进行责任交办和考核，确保每一个项目都有责任人跟踪推进，真正做到用心服务，用情留商。